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地板業如何面對“暴利”向“微利”轉型

來源:九正建材網 發布日期:2010-08-09 12:01:59 查看次數:
【九正建材網】 關于地板業進入“微利時代”這個話題,早在2008年金融危機爆發后就一直被談論。近期,這個話題又被

    關于地板業進入“微利時代”這個話題,早在2008年金融危機爆發后就一直被談論。近期,這個話題又被提及,引起不小關注。正值傳統裝修淡季,淡季中的地板業比平日顯得冷清許多。我們不得不正視這樣的現實,市場“價格戰”空前激烈,部分企業抱怨利潤空間小。難道地板行業真的已進入“微利時代”?
  
  隨著地板品牌的增加,地板企業間的競爭也達到了白熱化程度,企業要求生存,求發展,就必須尋找到適合自身發展的路。一些大企業開始尋求產品的高附加值,轉變思路,創新產品,在擴大橫向產業鏈的同時,進一步挖深產品;而小企業,因為自身資金、技術、渠道等問題,想要擴寬加深產品開發面臨很大困難,所以他們更傾向于走捷徑,即低價走量。
  
  “微利”是相對而言要辯證看待
  
  新象地板執行董事馮潔女士告訴記者,地板業是否邁入“微利時代”要看以什么為標準。如果與十年前的地板業相比,現在的地板真的算是“微利”。地板業真的是微利嗎?那可不一定。地板行業現在越來越規范,它擁有一個合理的利潤空間。如果無利可圖,為什么這么多人想擠入這個行業,企業是不會做虧本生意的。
  
  如果我們用逆向思維來看這個問題,會更清晰。企業的利潤下降,意味著成本可能提高,成本提高意味著原材料價格上漲,如果企業在保證價格的前提下,不降低利潤,唯一的可能就是用差一點的原材料,最終受到傷害的還是消費者。所以,消費者在選購地板時也需理性,降價未必是好事。
  
  暴利時代已過去了解需求是關鍵
  
  在地板利潤下降的同時,地板企業也需要進行深刻反思。瑞士盧森地板四川總經理劉曉燕認為,地板暴利時代早已過去了,企業為消費者提供的是滿意度,要讓消費者感到地板物有所值,首先要了解他們真正需要什么,這樣才能掌握市場主動權。比如盧森地板賣200元一平米,比國內一般的強化地板要貴得多,但是它仍然有市場,因為它找到了屬于自己的賣點,滿足了這部分群體的需求。與其自怨自艾,不如從自身找原因,對癥下藥。
  
  據記者了解,瑞士盧森自80年代進軍中國市場,一直很受歡迎,現在它占進口強化地板一半左右的份額。深究其原因,我們不難發現在瑞士盧森專注做環保地板這一點深得人心,而這點恰好是很多國內地板企業缺乏的。地板暴利時代已過去,企業應該少一些浮躁,多一些專注。

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